Decentraal schalen

Onconventioneel groeien,

met autonome cellen,

nationaal - internationaal

Ben jij CEO of CxO van een tech organisatie

Die door de groei te hierarchisch wordt?

Wil je een zo plat mogelijke organisatiestructuur en (nog) sneller groeien?

Of heb je meerdere vestigingen, waarvan een aantal onvoldoende groeit, terwijl je weet dat er meer in zit?

Ben jij investeerder met een tech portfolio

En loopt de groei van het tech portfolio niet volgens verwachting?

Wil je er meer uithalen en zoek je hierin een goede sparringpartner?

Onconventioneel accelereren

Je hebt een tech bedrijf of portfolio, waarmee je nog meer wilt groeien. Je wilt meer uit de organisatie of vestigingen halen dan je tot nu toe gedaan hebt. Het liefst met voldoende autonomie voor iedereen en niet te hiërarchisch, zodat je wendbaar blijft in deze dynamische digitale markt.

Ik werk met bedrijven die willen accelereren en investeerders die hun portfolio bedrijven willen laten accelereren. Onconventioneel, omdat mijn benadering bottom-up is in plaats van top-down. Met een duidelijke focus op de (lokale) markt in plaats van een ‘top-down’ aanpak vanuit HQ.

Voor bedrijven is dit vaak, in de eerste instantie, een uitdaging:

Hun huidige top-down manier van organiseren is wat zij kennen (en ook terugzien bij veel andere bedrijven). Ze vragen zich af of zo’n top-down manier van groeien wel past bij hun specifieke bedrijf.
Ze vinden het lastig om los te laten, door minder goede ervaringen uit het verleden. Dit opnieuw doen, brengt de nodige risico’s met zich mee.
Soms werken zij al decentraal. Hoewel zij weten dat het nog beter kan, kost dat ook de nodige aandacht en moet er voldoende aandacht blijven uitgaan naar de dagelijkse business.
Ze twijfelen aan hun huidige leiderschapsteam. Ze willen wel meer verantwoordelijkheden delegeren, maar merken dat dit nog onvoldoende wordt opgepakt.

Dus blijven ze doen wat ze deden; sterk operationeel actief betrokken bij de organisatie, waarbij de output eigenlijk niet voldoet aan je verwachtingen.

"The greatest danger in times of turbulence

is not the turbulence,

it is to act with yesterday's logic"

Peter Drucker

Groeien heeft een andere aanpak nodig

Bij de meeste bedrijven met meerdere vestigingen speelt het hoofdkantoor nog steeds een grote rol. Hoewel de vestigingen best enige vrijheid hebben, is de manier van organiseren nog vrij top-down. In de praktijk hebben zij vaak te maken met één of meerdere van de volgende uitdagingen:

Het gevoel hebben dat er meer uit de huidige organisatie en vestigingen te halen valt.
Weten dat de omslag van centrale naar decentrale aansturing zou moeten plaatsvinden, maar niet precies weten hoe.
Het geven van meer verantwoordelijkheid aan de vestigingen, maar merken dat dit nog onvoldoende wordt opgepakt.
Het gevoel dat de organisatie de hiërarchisch wordt en de huidige manier van organiseren onvoldoende effectief is
Het behalen van onvoldoende groeiresultaat uit de vestigingen.
Het vinden van een betere balans tussen het behouden van controle over de vestigingen en vrijheid geven om te ondernemen.

Ik werk enkel met bedrijven die open staan voor een andere aanpak om meer uit hun organisatie te halen. Bedrijven die structureel willen groeien. Op een onconventionele manier. Hierbij focus ik in het bijzonder op bedrijven met meerdere vestigingen of locaties, nationaal of internationaal.

Waarom komen bedrijven en investeerders naar mij toe?

Bedrijven en investeerders komen naar mij toe, omdat ze meer groei uit de organisatie willen halen. Qua markt, omzet, resultaat, product of dienst en medewerkers. Ze worden hierin geconfronteerd met het gebrek aan effectiviteit van de huidige organisatie. Ze ervaren dat de huidige manier van organiseren hard uitgedaagd wordt en ze hebben vaak nog niet een goede, structurele oplossing kunnen vinden.

Mijn klanten zijn ambitieus en staan open voor een andere manier van groeien die zijn succes in de praktijk al bewezen heeft. Ze staan open voor een onconventionele aanpak, die specifiek aansluit op het bedrijf.

Voor wie ik werk:

Tech/IT organisaties

Met een kennisintensief product of dienst.
Die een groeiambitie hebben voor de organisatie.
Met een sterk geloof in decentraal groeien.
Die controle los willen laten en medewerkers meer verantwoordelijk willen geven.
Die niet meer geloven in een hiërarchische manier van organiseren.
Waarvan de organisatie openstaat om te leren hoe het anders kan.

Voor wie ik niet werk:

Tech/IT organisaties

Met een product zonder expertise.
Die fysieke producten of mensen leveren.
Zonder behoefte om versneld te willen groeien.
Die centralistisch willen blijven werken.
Die niet open staan om te veranderen en die geloven in hun eigen aanpak.
Die willen vasthouden aan de huidige manier van organiseren.
Met een sterke controle vanuit het hoofdkantoor en dat willen behouden.

VC's / Investeerders

Die bedrijven in hun tech portfolio sterker wilen laten groeien in omzet en resultaat
Die twijfelen aan het leaderhsip team van de bedrijven in hun portfolio
Die nog minder kennis en/of ervaring hebben in de groeimarkt van hun portfolio bedrijven
Die ambitieus zijn en meer rendement willen halen uit hun huidige portfolio met minder inspanning.

VC's / Investeerders

Met enkel een focus op de zeer korte termijn
Die geloven in centraal organiseren vanuit een hoofdkantoor.
Die niet open staan voor verandering en andere aanpak.
Die het volgens hun eigen aanpak willen doen.
Die geen rendementsverbetering willen.

Hoe de onconventionele aanpak werkt

Deze methode is een onconventionele aanpak voor tech/IT organisaties die meer groei uit hun organisatie willen halen. De methode kan worden toegepast op organisaties:

Die te groot en te hiërarchisch zijn geworden en die open staan om de organisatie op te delen in meerdere autonome vestigingen.
Met meerdere vestigingen waarbij ze meer uit de vestigingen willen halen qua groei en resultaat.

Deze methode is vanuit praktische ervaring, speciaal ontwikkeld voor tech/IT-organisaties. De High5 method of growth. Vaak wordt bij groei sterk gefocused op de rationele kant van een organisatie, zoals bijvoorbeeld: organisatiestructuur, expertise en strategie.

Minder vaak wordt er gekeken naar de emotionele kant van een organisatie zoals de bezieling, identiteit, 'purpose' en de externe emotionele kant zoals de connectie met de markt.

Naarmate een organisatie sterk groeit, zal er minder aandacht worden gegeven aan de interne en externe emotionele kant van de organisatie, terwijl de rationele kant vaak wel die aandacht krijgt. Dit zorgt voor een onbalans waardoor vertraging of zelfs teruggang in groei zal ontstaan.

Een sterke balans tussen de rationele en emotionele kant van het bedrijf geeft structurele groei en dit is exact waar de High5 method of growth naar kijkt.

Voor de stap naar meerdere vestigingen vanuit een te groot geworden organisatie of vanuit vestigingen die geoptimaliseerd moeten worden. Is de balans tussen de emotionele en rationele kant van het bedrijf essentieel. Deze dient als basis voor de toekomstige structurele groei van de organisatie.

De High5 method of growth stappen

Er zijn meerdere stappen die leiden naar continue groei. Deze stappen zijn geclusterd in onderstaande 5 thema's.

Mindset - De juiste groei-mindset van de organisatie, passend bij de markt.
Connectivity - De sterkste verbinding met de markt.
Knowledge - De kennis die aanwezig is en noodzakelijk is voor de markt.
Behavior - De adaptiviteit van de organisatie in lijn met dynamiek van de markt.
Consciousness - De bewuste en unieke reden van bestaan.

Meer over de aanpak..

In de Manual Decentraal Groeien vind je meer informatie over hoe de aanpak zou kunnen worden toegepast op jou unieke organisatie.

Wat ga ik je geven:

Een bewezen methode voor decentrale groei
De handvatten voor structurele groei
Nationaal en/of internationaal toepastbaar
Inzicht in je eigen 'groei-blindspot'
De resultaten die de methode geeft

✔23 pagina's praktische inzichten anno 2024...

Manual Decentraal Groeien
voor CEO en CxO van tech bedrijven.

Graag, stuur me de Manual!