Onderzoeksrapport
Decentraal Groeien
Voor CxO's van techbedrijven
die worstelen met wat ze centraal en decentraal wil organiseren en daarin de juiste balans zoeken.
Dit onderzoeksrapport richt zich op de uitdagingen binnen decentrale organisaties met 50 tot 4000 medewerkers en 2 tot 45 vestigingen, zowel nationaal als internationaal:
-
Centraal/decentraal - het vinden van de juiste balans tussen het centraal en decentraal organiseren van de organisatie.
-
Organisatie cultuur - het omgaan met subculturen binnen de verschillende vestigingen en het behouden van een eenduidige cultuur in de gehele organisatie.
-
Schaalbaarheid - het identificeren van beperkingen in de schaalbaarheid van vestigingen en het vinden van effectieve oplossingen hiervoor.
-
Autonomie - het bepalen van de juiste mate van vrijheid voor vestigingen om hun groei te bevorderen.
16 pagina's vol ervaringen, tips en adviezen hoe je de groei van jouw decentrale organisatie kunt versterken.
Download het onderzoeksrapport en zet de eerste stap naar succesvolle decentrale groei!
Waarom dit onderzoek?
In de afgelopen jaren is het mij opgevallen dat veel van mijn klanten, voornamelijk techbedrijven, te maken hebben met uitdagingen op het gebied van groei met meerdere vestigingen, zowel nationaal als internationaal.
De hoofdvraag:
Hoe kan ik structurele groei realiseren voor mijn bedrijf in de regio, rekening houdend met de markt, de medewerkers, de organisatie, het product of dienst en de omgeving?
Wat zijn de belangrijkste uitdagingen
bij de ondervraagde CEO's
86% Cultuur
Waarbij met name de wens van het eenduidig houden van de cultuur en een overall bedrijfscultuur creëren komt sterk naar voren.
79% Centraal/Decentraal
De worsteling om de vestigingen vrijheid en autonomie te geven en tegelijkertijd bepaalde zaken centraal blijven regelen.
80% Sterke groei
De behoefte dat vestigingen meer eigenaarschap tonen, meer uniformiteit en rekening houden met lokale uitzonderingen.
