De uitdagingen bij decentrale organisaties met 50 tot 4000 medewerkers en 2 tot 45 vestigingen nationaal en internationaal:
-
Organisatie cultuur - het ontstaan van subculturen en eenduidig houden van cultuur in de organisatie.
-
Centraal/decentraal - wat organiseer ik centraal vanuit het hoofdkantoor en wat decentraal.
-
Schaalbaarheid - vestigingen blijken onvoldoende schaalbaar, hoe organiseer ik dat beter.
-
Hoeveel vrijheid - een vestiging wenst en krijgt van het hoofdkantoor.
16 pagina's vol ervaringen, tips en adviezen om je organisatie beter decentraal te organiseren.
Voor de CEO van een tech bedrijf
die ervan baalt dat de vestigingen niet lopen zoals je zou willen.
Waarom dit onderzoek?
De afgelopen jaren is mij opgevallen dat veel van mijn klanten, voornamelijk Tech bedrijven, de nodige uitdagingen hebben om te groeien met meerdere vestigingen, zowel nationaal als internationaal.
De hoofdvraag:
Hoe bereik ik structurele groei met mijn bedrijf in de regio, waarbij er gekeken wordt naar de markt, de mensen, de organisatie, het product of dienst en de omgeving.
Wat zijn de belangrijkste uitdagingen
bij de ondervraagde CEO's
86% Cultuur
Waarbij met name de wens van het eenduidig houden van de cultuur en een overall bedrijfscultuur creëren komt sterk naar voren.
79% Centraal/Decentraal
De worsteling om de vestigingen vrijheid en autonomie te geven en tegelijkertijd bepaalde zaken centraal blijven regelen.
80% Sterke groei
De behoefte dat vestigingen meer eigenaarschap tonen, meer uniformiteit en rekening houden met lokale uitzonderingen.
